O feedback que importa chega logo depois da entrega
Qualquer pessoa da equipe reconhece um colega ou aponta algo a melhorar em um minuto, em qualquer direção — para o gestor, entre pares ou para a equipe. O reconhecimento público vai para o mural.
Feedback que chega tarde
Seis meses depois, na avaliação, ninguém lembra do contexto.
Só na avaliação
O elogio e a correção ficam guardados até o ciclo — e perdem o efeito.
Reconhecimento que ninguém vê
O "mandou bem" no privado não chega ao resto da equipe.
Pedir dá trabalho
Quem quer melhorar não tem um jeito simples de pedir a opinião dos colegas.
Como funciona
Em Pessoas › Feedback.
Escolha o tipo
Reconhecimento, privado ou público; ou construtivo, que é sempre privado. Não existe feedback anônimo: quem deu sempre aparece.
Escreva e marque os valores
Para quem, os valores da agência (opcional, só no reconhecimento), um projeto que você acessa (opcional) e o texto.
Ajuste por 15 minutos
Quem deu pode editar ou apagar por 15 minutos — o card mostra quanto falta. Depois, o feedback fica como está.
Peça feedback
Assunto, prazo, projeto opcional e até 10 colegas. Cada convidado responde (sempre com um feedback privado) ou recusa, e recebe um lembrete 2 dias antes do prazo.
O que o feedback tem
Do reconhecimento no mural à conversa da 1:1.
Reconhecimento público
Aparece no mural da equipe por 30 dias — os 20 mais recentes, de quem segue na equipe —, com o texto inteiro e os valores marcados.
Construtivo sempre privado
Visto por quem deu, por quem recebeu e por quem cuida do desempenho da equipe. O aviso nunca traz o texto do construtivo.
Valores da agência
Cadastrados pela agência e marcados no reconhecimento, eles somam no perfil de cada pessoa: quantas vezes foi reconhecida em cada valor.
Pedidos com prazo
Acompanhe cada convite: Aguardando, Respondido, Recusado ou Sem resposta. Pedido vencido não recebe mais respostas.
15 minutos para corrigir
Tempo para ajustar ou apagar o que acabou de enviar. Quem recebeu não apaga.
Moderação com motivo
Quem cuida do desempenho da equipe pode esconder um feedback, com motivo obrigatório: ele some do mural, das contagens e até de quem deu e de quem recebeu; só a moderação continua vendo.
Avisos
Quem recebe é avisado no sino e por e-mail; pedido, lembrete e resposta chegam no sino.
Entra na 1:1 e na avaliação
A contagem de feedbacks recebidos e dados aparece nos números da 1:1 e no resumo do ciclo de avaliação — nunca o texto.
Quem vê o quê
Ser gestor no organograma, sozinho, não dá acesso ao feedback dos liderados.
- Feedback privado: quem deu, quem recebeu e quem tem Ver desempenho da equipe.
- Reconhecimento público: toda a equipe, no mural.
- Num pedido de feedback, cada convidado vê só o próprio convite.
- Ninguém dá feedback a si mesmo nem a quem foi desligado.
Na prática
Depois da apresentação da campanha da Padaria Bom Pão, o Bruno Lima dá um reconhecimento público à Marina Duarte, marca o valor "Cliente no centro" e vincula ao projeto. A equipe vê no mural.
A Marina, querendo melhorar a apresentação, pede feedback a três colegas com prazo de uma semana; dois respondem, um recusa por não ter participado. Um dos construtivos fala do tempo da apresentação — e vira assunto da próxima 1:1.
Ligado ao resto da gestão de pessoas
Mural da equipe
mural gerado do cadastro: aniversários, tempo de casa, chegadas, promoções anunciadas, reconhecimentos, quem está fora e os próximos feriados, com botão de parabéns
Ver móduloReuniões one-on-one (1:1)
séries de 1:1 que criam os encontros sozinhas, pauta montada a dois, números do período, notas compartilhadas e privadas, ações que viram tarefa ou to-do e pauta sugerida por IA
Ver móduloAvaliação de desempenho
ciclos de avaliação 90° e 180° com formulário próprio, os números do período ao lado das perguntas, relatório com pontos cegos que viram itens de PDI
Ver móduloPesquisa de clima e eNPS
pesquisa de clima anônima por construção, com eNPS e perguntas de pulso, recorrência, mínimo de respostas por recorte e resultado só depois de fechar
Ver móduloPerguntas frequentes
Reconheça no dia, não no semestre
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